执行工作是日博365娱乐场_365bet投注网站_365bet足球游戏工作的最后一道关口，关系写在纸上的权利是否能成为群众口袋的“真金白银”，关乎社会公众的满意度、获得感、安全感，更检验着新时代法治建设成果的成色与含金量。伊川日博365娱乐场_365bet投注网站_365bet足球游戏历来高度重视执行工作，从“基本解决执行难”到“春雷行动”“夏季风暴”，从“中小微企业执行案件专项行动”到“农民工讨薪案集中执行”，从执行权运行机制改革到狠抓执行“一性三化”工作，伊川日博365娱乐场_365bet投注网站_365bet足球游戏执行工作一步一个脚印扎实走来，向党和人民交出了一份沉甸甸的“成绩单”。

成绩单一：

聚焦执行队伍能力作风建设 执行队伍素质实现了新提升

以“能力作风建设年”活动为契机，围绕“脚踏实地，用心谋事提能力；担当作为，用心干事转作风”目标，组织执行干警参加院“周学习日”活动，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。落实局“周业务学习”制度，执行局长和各执行团队长轮流领学法律法规、最新司法解释、典型案例，在共同研判分析重大疑难案件中，提高执行干警业务能力，点名通报上周各团队结案数和执行质效，激励先进，督促后进，今年以来已组织干警参加院“周学习日”活动21次，参加局“周业务学习”20次，参与执行干警共计1230人次，各执行团队对标争先、拼抢出彩氛围浓厚，干警积极性明显提高，有效夯实执行工作发展基础。

成绩单二：

聚焦执行权运行机制改革 执行权运行效能实现了新提升

严格按照上级日博365娱乐场_365bet投注网站_365bet足球游戏要求，出台《执行案件繁简分流实施意见（试行）》，结合执行局人员配置情况，从团队构建、职责分工、案件分流、运行管理等方面下“绣花功夫”，成立了一个速执团队、一个财产处置团队、三个普执团队和一个终本管理团队，各团队均采取“员额法官+法官助理+书记员”的团队构建模式，由执行指挥中心负责各团队间协调调度，最大限度发挥执行团队的协同优势。深化指挥中心实体化运行，由指挥中心根据案件类型和查控结果推进案件繁简分流，在已经实现执行当事人初次接待、制发格式化法律文书、线上线下查控、网络拍卖辅助等9项事务性工作的集约化办理的基础上，增加终本案件实地调查的集约化办理。

成绩单三：

聚焦执行信息化建设 执行权透明阳光运行实现了新提升

我院高度重视执行信息工作，以“智慧执行”为抓手推进“阳光执行”。狠抓执行卷宗电子化这个关键，出台《执行案件卷宗管理中心工作职责（试行）》，挂牌成立执行案件卷宗管理中心，由法官助理1名和书记员6名组成，建立以“电子化卷宗材料”为核心的执行案件运行模式，推进电子卷宗随案同步生成和深度应用。将已完成网络查控的新收案件卷宗全部交由卷宗管理中心管理，并对纸质卷宗进行同步整理、扫描上传和命名编目，形成电子卷宗后上传执行流程系统，做到全节点可查询、全进程可预期、全流程可追溯，进一步提升执行工作信息化水平。全面推行短信推送平台、“豫法微执行”APP系统应用和执行过程全流程公开，向执行当事人发送执行流程节点信息，最大程度为当事人提供便民服务措施，让当事人少跑腿、让数据多跑腿，充分保障当事人的知情权、参与权和监督权，努力提高人民群众的满意度和获得感。

成绩单四：

聚焦群众诉求办理反馈工作 执行社会评价实现了新提升

执行诉求反馈工作历来是执行工作质效晴雨表，是回应群众关切的重要渠道。为积极回应社会各界关切，满足执行当事人诉求，2021年5月以来，我院创立每周执行局局领导接访制，由执行局局长、副局长、各团队长定时定点接待诉求当事人，提前公布执行局局领导姓名、电话、办公地点等信息，耐心接待每一名到访群众，落实“首访负责制”，建立诉求登记批转台账，厘清信访人诉求的正当性，通过释明、协调、帮助等措施，切实把问题解决在基层、稳定在当地，努力营造安全稳定的社会环境。同时，强化执行能动性，通过指挥中心信息筛查，建立执行案件当事人诉求排查清单，打好“提前量”，做到有备无患，通过司法救助、释法答疑、主动回访等措施，切实解决群众的诉求难题，今年以来，已安排局领导参与接访工作120人次，当场解决执行案件群众诉求37个，回访当事人230余人次，执行工作社会评价明显提升。